继《总裁赢利模式》高峰会暨中国培训行业同一首歌走进合肥”大型论坛活动在合肥圆满举办后，受到了合肥企业及政府的一致好评。应广大合肥企业总裁的要求，中国培训行业同一首歌活动将于12月25日在合肥银瑞林大酒店追加一场HR高峰会论坛活动，活动以《卓越管理者的四把剑》为主题，再次掀起合肥企业家智慧碰撞的高潮。

      【会议价值】

      1.高端对话，高峰交流，智慧碰撞。来自深圳最前沿专家名师，剖析最新的社会形势与企业现状。您不仅可以与专家面对面，更可以同其它知名企业的HR进行思想交流。

      2.定位精准，方式灵活，知行合一。改变传统的课桌式的严谨模式，采用分组及圆桌式交流。既有专家的系统讲解，更有同行的智慧碰撞。

      3.精英荟萃，业界瞩目，定位精准。精确定位各行业HR高管及培训精英100位。

      4.政府支持，多方参与，媒体热捧。本次活动由国家文化部与财政部鼎立支持，中国总裁网全面组织，海轩国际教育机构与安徽招聘网大力承办。

     【会议安排】

时   间	议 程 安 排
8：00-8：30	嘉宾签到
9：00-9：30	同一首歌开场仪式
9：30-11：30	《管理的四把剑》交流会 主讲嘉宾：娄萌
11：30-12：00	第一轮HR思想碰撞会
12：00-13：30	自由午餐
13：30-13：50	午间健身操
13：50-15：50	《管理的四把剑》交流会 主讲嘉宾：娄萌
15：30-16：10	茶歇
16：30-17：00	第二轮HR思想碰撞会 主持嘉宾：吴群学（国内渔夫式管理创导者）
17：00-18：00	抽奖：奖项送出4万金额套票。HR连谊茶话会

【交流会内容】----管理者的四把剑

第一把剑：选人

1. 人力资源管理基础工作：岗位分析 2. 岗位分析的程序与方法 3. 招聘如何为企业带来竞争优势 4. 招聘的流程及可能的误区 5. 内部招聘和外部招聘的渠道与优点 6. 非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作 7. 面试选才的方式 8. 面试中怎样区分“事实”与“谎言” 9. 专业的结构化面试技巧 10. 关键职位心理测评技术 案例：某公司中高层管理人员面试试题分析   第二把剑：育人   1. 新员工入职培训误区及解决办法 2. 如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训 3. 现阶段中小企业培训现状分析 4. 培训效果追踪与评估 5. 部门经理的“教练”角色 6. 通过“教练技术”改变员工行为 7. 员工辅导“六步骤”与训练“四部曲” 8. 教练式经理应具备的心态和技能 9. 员工成长的五个层次 案例研讨：鹰的飞行训练     第三把剑：用人   1. 用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字 2. 衡量员工发展的两把尺子 3. 员工发展的四个阶段 4. 人性化管理与弹性领导风格 5. 善用激励策略提升员工意愿 6. 权利戒律与影响力传播 7. 判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰 8. 中小企业如何用好职业经理人 9. 企业管理人员综合素质提升与用人 案例：海尔的用人机制； 摩托罗拉“对人永远的尊重”的文化理念。   第四把剑：留人   1. 员工离职原因分析 2. 留人的理论 3. 企业薪酬福利系统与留人 4. 没有规矩不成方圆：制度留人 5. 工作是快乐的：事业留人 6. 家的感觉真好：企业文化留人 7. 我用真心换真情：情感留人 8. 冲破成长“天花板”：经营职业和人生 9. 经理人的十三项修炼 10. 中国成功管理的忠告 案例：沃尔玛的利润分享计划； 本田理念：为自己工作

【主讲专家介绍】

娄萌老师（原TCL人力总监）

专业资质﹥﹥：
海轩国际教育机构特聘高级讲师
武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
香港人力资源认证中心特邀讲师
广州市政府培训中心特邀讲师
中大管理研究院客座教授

实战背景﹥﹥：
娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标[管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

吴群学老师（原三星JQE科长）

专业资质﹥﹥：
国内“渔夫式管理”创导者
工商管理硕士              CEO高级顾问师
MTP实战管理训练导师     著名的现场管理顾问师
日式株协会TWI高级讲师    国际职业培训师
中国第五届职业经理人

实战背景﹥﹥：
曾任韩国三星JQE专案科长。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地，有八年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造。强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！
7年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界及中国五百强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制。（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收。）获得客户及培训公司的高度的认同！其演讲风格、独树一帜、挥洒自如、谈笑风生。被企业老板称为EMBA最年轻的少帅！
曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号，2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号，2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。

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