- 个人介绍：
现任：
香港柏明顿管理咨询高级合伙人
柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：
◆ 松下电器人事处处长；
◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
国内人力资源管理实务派领导人物；
法学硕士、哲学博士；
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；
2003年全国十大培训师 ；
2004年全国十大杰出咨询师 ；
2005年全国十大杰出咨询师；
2005年全国人力资源行业十佳人物；
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；
2006年全国人力资源管理杰出英才；
2007年中国行业发展杰出英才；
赢周刊人力资源版特约顾问；
中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；
社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；
《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员
《南方企业家》期刊特邀顾问；
CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；
上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家；
东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。
媒体印象：
“胡八一天生就是个属于舞台的人！” 不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。 ——— 载自《新快报人物》
知识专利：
1.柏明顿“8＋1”模式绩效量化技术自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2.柏明顿“三三制”薪酬设计柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
主要著作：
◆ 《绩效考核与案例精选》 ◆ 《岗位描述与案例精选》 ◆ 《8+1绩效量化考核技术》 ◆ 《岗位说明书安全精选》 ◆ 《量化的绩效考核案例精选》 ◆ 《薪酬体系设计案例精选》 ◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》 ◆ 《能力素质模型案例精选》 ◆ 《招聘与甄选机制案例精选》 ◆ 《人力资源管理诊断案例精选》 ◆ 《薪酬哲学与设计艺术》 ◆ 《激励员工全攻略》等 国际专业大会获奖论文： ◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》 ◆ 《人力资源经理的四个阶层》
- 擅长领域：
- 人力资源、运营管理、个人发展
- 主讲课程：
- 胡八一主讲 : 人力成本分析与绩效型薪酬设计、胡八一主讲 : 人力成本分析与绩效型薪酬设计、胡八一主讲 : 人力成本分析与绩效型薪酬设计、股权激励“9D模式”---留驻核心人才 绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务* 人力资源管理3P系统建设 * 企业制度、流程的执行管理* 中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力 8+1绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断人力成本与薪酬设计课程* 岗位设计与人员编制员工绩效改善实务* 工作分析与岗位说明书员工激励十大工程建设* 职务权限的建立非人力资源经理的人力资源管理* 积极心态与忧患意识的培养人力资源规划* 团队合作解决问题 企业培训体系的建立
- 曾服务企业：
- 北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。
