- 个人介绍:
职业背景八九点管理培训研究网总裁、首席顾问
中企联、中国企业家协会·职业经理培训中心专家部副主任
中国职业经理研究中心·职业经理系统工程指导委员会委员
国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师
国家经贸委培训中心特聘教授
中国海尔首席实战研学专家
清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授
香港管理科学院高级研究员
中国竞争力研究中心专家委员
大中华区三基建设委员会委员
89MC管理培训创新研究项目带头人
2007年度中国十大企业文化专家之首
2007年度企业教育中国时代创新先锋人物卓越管理专家
国内数十家知名管理咨询与管理培训机构特聘高级顾问、培训专家
劳动部企业文化师导师
香港管理科学院高级研究员
教导型组织著名专家
■ 授课资历: 个人专场公开课200多场、企业内训400多场,包括29家世界级跨国公司。江广营老师曾参与70多个咨询项目,带领咨询团队完成了43个咨询项目。咨询式企业内训系统解决模式主要创始人。江广营老师根据企业现状,把企业管理体系建设和执行能力进行整合,将管理咨询、培训有机结合在一起,开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。其代表作有:《中国企业文化再造》、《教导型组织》、《精神领袖,思维导师》、《执行体系搭建与执行力开发》、《转型期管理变革与管理创新》、《能本管理》、《深度营销》、《决策思维、管理哲学与卓越领导力》、《中国企业三基建设系统解决方案》等。
承诺四实效果的培训师:以企业自身的实际案例进行培训,在引导学员解决企业实际问题的培训过程中,提升学员的企业特定需要的实战能力,并产生可评估的实际绩效,可完全测算出投入产出比。江老师还将苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合,形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式,使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上,在培训界创造了最具冲击力的课程。
“道场管理模式”主要奠基人之一,管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样,江广营老师掌握了管理深处最基本的元素,以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累,独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”,颠覆了现行管理理论中的悖论,成功的帮助一些中国企业走向强盛。
- 擅长领域:
- 经营管理,领导力、企业战略
- 主讲课程:
- ■ 自主研发课程体系: 一、中国企业文化与执行 •《高效执行力开发与塑造》•《化易之道—员工自主管理》 •《化育之道—“文”如何“化”》•《以人为本,能本管理》 •《中国企业文化再造》•《重塑职业思维与职业素养》 •《企业文化建设与卓越领导》•《大道至简,道高易行》 •《组织文化与精神竞争力建设》 二、企业品牌与营销 •《营销哲学与思维修炼》•《品牌价值塑造方略》 •《深度营销与营销创新》•《企业商务策划》 三、企业战略与领导力 •《教导型组织》•《教练型与牧师型领导》 •《管理创新与变革管理》•《重塑领导者-新领导力》 •《精神领袖,思维导师》•《卓越领导力-职场精神建设》 •《灵魂深处做管理》•《企业家的道与术》 •《企业战略管理与规化》•《管理创新与企业再造》 •《企业变革与危机管理》•《领导哲学与运作哲学》 •《兵家韬略与竞争战略》•《道家/儒家/兵家与企业家》 •《战略家创新、思辨与决策能力》 四、企业三基与班组建设 •《班组长角色心智建设》•《文化型班组建设》 •《自主管理型班组建设》•《创新型班组建设》 •《高绩效型班组建设》•《学习型班组建设》 •《精细化管理体系建设》•《中国企业新三基建设》 五、海尔培训专题 •《海尔文化》•《海尔OEC管理模式》 •《案例解说:老子哲学与张瑞敏的战略思维》
- 曾服务企业:
- 江老师曾先后多次为GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星(美凯龙)、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务.